Реализация кадровой политики тесно связана с мотивационными программами и IT-продуктами, ориентированными на решение соответствующих задач. Профессиональная разработка системы мотивации персонала — актуальный вопрос для подавляющего большинства компаний, каждая из которых решает его по-своему. Эффективное решение позволяет добиваться следующих целей:

  • мотивировать персонал с энтузиазмом делать именно то, что необходимо для развития компании;
  • эффективным сотрудникам зарабатывать много, неэффективным — мало, а откровенно слабым — увольняться.
  • рационально использовать финансовые и нематериальные ресурсы при вознаграждении за труд;

При этом грамотно внедренная система мотивации персонала работает в автоматическом режиме. Она не требует от руководства постоянного вмешательства или «ручного управления».

Стадии разработки системы мотивации персонала

  • Определение целей компании и выработка стратегий их достижения.
  • Детальное описание бизнес-процессов для дальнейшей работы сотрудников.
  • Определение необходимых работников для реализации бизнес-процессов.
  • Подбор кадров для реализации стратегии и решения поставленных задач.
  • Создание и внедрение системы мотивации персонала.

Ключевой принцип — сотрудники должны зарабатывать, а не получать деньги. В этом случае переменная составляет существенную долю заработка специалиста. Также вырабатываются четкие маркеры, позволяющие определять степень эффективности выполнения работником порученных задач. Внедрение системы мотивации персонала выполняется на основании сформированных показателей.

Важны также нематериальные мотивирующие факторы. Этот аспект обязательно учитывается в процессе разработки системы мотивации персонала. Существуют вещи, которые не оцениваются деньгами. Это, например, лояльность к работодателю или и удовольствие от работы. Кроме того, внимание уделяется социальному пакету: страховкам, организации питания, отдыха и пр.

Благодаря эффективному внедрению систем мотивации персонала клиенты компании «Бизнес-решения» уверенно чувствуют себя на рынке, имеют большое количество конкурентных преимуществ и значительный кадровый потенциал, реализуемый в процессе профильной деятельности.

Вернуться к списку услуг
Что говорят о нас
все отзывы

  • Ясное понимание в управлении нашим бизнесом
    Гусейнов Сейхун
    Директор центра бронирования "Онлайн-Вояж"
    «Ясное понимание в управлении нашим бизнесом»


    Было:
    1 офис
    20 сотрудников

    Стало:
    2 офиса
    25 сотрудников

    Что сделано:
    1. Вынесли всю техническую часть работы в регион, чем сократили издержки на 32%
    2. Внедрили систему KPI для всего персонала
    3. Повысили качество обслуживания обслуживания клиентов на 48%
    4. Внедрили дополнительную линейку продуктов
    Срок реализации: 2 недели

    читать полностью
  • Конверсия выросла до 40 процентов
    Сергей Гончаренко
    Генеральный директор компании ООО "Анкор Трейнинг"
    «Конверсия выросла до 40 процентов»


    Было:
    1 офис
    16 сотрудников
    500 000 в месяц

    Стало:
    2 офиса
    22 сотрудников
    820 000 в месяц

    Что сделано:
    1. Проведен аудит и выявлены болевые точки
    2. Написаны скрипты продаж
    3. Увеличение прибыли в 2 раза
    4. Конверсия выросла на 40%
    Срок реализации: 2 недели

    читать полностью
Яндекс.Метрика