Компания «Бизнес-решения» предлагает предприятиям переход на 1С. При этом учитываются все тонкости, специфика бизнеса и особенности производственного процесса.

Сегодня для поддержания конкурентоспособности предприятия нужно обеспечить соответствующий уровень управления. Типовые решения 1С охватывают широкий спектр основных процессов учета, анализа и планирования. Именно поэтому они являются идеальным решением данной задачи. Их главное преимущество – постоянное обновление. После перехода на 1С изменения в законодательстве РФ не создадут проблем в работе предприятия. Также в программе предусмотрены отчеты, позволяющие оценить деятельность предприятия по различным показателям.

Для перехода на 1С необходимо осуществить следующие действия:

  • подготовить остатки на дату перехода;
  • проанализировать бизнес-процессы и выбрать программу, которая наибольше подходит Вашему предприятию;
  • настроить программу;
  • внести остатки.

Иногда при переходе на 1С стандартного функционала программного комплекса недостаточно. В таких случаях необходимо заказать внедрение. Опытные специалисты адаптируют программу под особенности предприятия.

Компания «Бизнес-решения» обеспечивает следующие преимущества сотрудничества:

  • регулярное обновление и сопровождение программ;
  • эффективное обучение персонала;
  • учет всех особенностей бизнеса;
  • конфиденциальность информации, предоставленной клиентом;
  • результативность (повышение управляемости бизнеса, эффективности работы персонала, рост продаж и лояльности клиентов);
  • ответственность за взятые обязательства.

Чтобы заказать переход на 1С, позвоните нашим специалистам по телефону 8 (499) 322-87-31 или свяжитесь с нами через форму обратной связи.

Вернуться к списку услуг
Что говорят о нас
все отзывы

  • Ясное понимание в управлении нашим бизнесом
    Гусейнов Сейхун
    Директор центра бронирования "Онлайн-Вояж"
    «Ясное понимание в управлении нашим бизнесом»


    Было:
    1 офис
    20 сотрудников

    Стало:
    2 офиса
    25 сотрудников

    Что сделано:
    1. Вынесли всю техническую часть работы в регион, чем сократили издержки на 32%
    2. Внедрили систему KPI для всего персонала
    3. Повысили качество обслуживания обслуживания клиентов на 48%
    4. Внедрили дополнительную линейку продуктов
    Срок реализации: 2 недели

    читать полностью
  • Конверсия выросла до 40 процентов
    Сергей Гончаренко
    Генеральный директор компании ООО "Анкор Трейнинг"
    «Конверсия выросла до 40 процентов»


    Было:
    1 офис
    16 сотрудников
    500 000 в месяц

    Стало:
    2 офиса
    22 сотрудников
    820 000 в месяц

    Что сделано:
    1. Проведен аудит и выявлены болевые точки
    2. Написаны скрипты продаж
    3. Увеличение прибыли в 2 раза
    4. Конверсия выросла на 40%
    Срок реализации: 2 недели

    читать полностью
Яндекс.Метрика