Компания «Бизнес-решения» знает, как вывести предприятие на новый более высокий уровень продаж. Проводим обучение менеджеров отдела продаж с любого уровня, в том числе с нуля.

Менеджер по продажам должен знать:

  • специфику предлагаемого товара;
  • технологию продаж;
  • портрет ожидаемого клиента;
  • методы обработки возражений и мотивирования клиента на совершение покупки;
  • процесс оформления заявки на приобретение товара (услуги);
  • регламент работы с претензиями и жалобами;
  • основные процедуры формирования первичных документов по продажам.

Однако одних только тренингов продаж и чтения специализированной и корпоративной литературы для успешных действий не достаточно. Знания теории должны перейти в умения, а затем и в навыки. Ускорить достижение результатов персоналом, недавно прошедшим обучение, позволяют привлечение в отдел продаж опытных сотрудников или дальнейший контроль тренеров. Более того, обучение отдела продаж будет эффективным тогда, когда менеджеры будут получать должную мотивацию и полевую поддержку от руководства предприятия.

Проведение обучения сотрудников отдела продаж от компании «Бизнес-решения»

Мы оказываем услуги по обучению менеджеров отдела продаж. Готовим сотрудников с нуля и осуществляем переподготовку под любые товары и услуги. После прохождения наших тренингов менеджеры способны осуществлять эффективные переговоры и обеспечивать стабильно высокие объемы продаж в короткие сроки. Это связано с тем, что мы:

  • разрабатываем программу обучения отдела продаж под каждого заказчика индивидуально с учетом уровня подготовки менеджеров;
  • обучаем методам продаж конкретных товаров и услуг;
  • учим работать с определенными категориями клиентов;
  • осуществляем поддержку менеджеров после обучения до фиксации навыка эффективных переговоров и стабильных продаж.

Подать заявку на обучение сотрудников отдела продаж и узнать условия проведения тренингов можно у менеджера по телефону 8 (499) 322-87-31.

Вернуться к списку услуг
Что говорят о нас
все отзывы

  • Ясное понимание в управлении нашим бизнесом
    Гусейнов Сейхун
    Директор центра бронирования "Онлайн-Вояж"
    «Ясное понимание в управлении нашим бизнесом»


    Было:
    1 офис
    20 сотрудников

    Стало:
    2 офиса
    25 сотрудников

    Что сделано:
    1. Вынесли всю техническую часть работы в регион, чем сократили издержки на 32%
    2. Внедрили систему KPI для всего персонала
    3. Повысили качество обслуживания обслуживания клиентов на 48%
    4. Внедрили дополнительную линейку продуктов
    Срок реализации: 2 недели

    читать полностью
  • Конверсия выросла до 40 процентов
    Сергей Гончаренко
    Генеральный директор компании ООО "Анкор Трейнинг"
    «Конверсия выросла до 40 процентов»


    Было:
    1 офис
    16 сотрудников
    500 000 в месяц

    Стало:
    2 офиса
    22 сотрудников
    820 000 в месяц

    Что сделано:
    1. Проведен аудит и выявлены болевые точки
    2. Написаны скрипты продаж
    3. Увеличение прибыли в 2 раза
    4. Конверсия выросла на 40%
    Срок реализации: 2 недели

    читать полностью
Яндекс.Метрика