Управление отделом продаж

Вы нуждаетесь в эффективном отделе продаж? Компания «Бизнес-решения» предоставит конкретные инструменты по планированию, управлению показателями, а также оценке, подбору, мотивации и обучению персонала.

Управление отделом продаж – это комплекс мероприятий. Он включает контроль персонала, каналов сбыта и взаимодействия с клиентами. Политика управления отделом продаж должна обеспечивать высокие результаты, тогда предприятие будет успешным и востребованным.

К основным признакам эффективного отдела продаж относятся:

  • системность. Документооборот, отчетность, проведение совещаний и другие процессы должны быть регулярными. В результате каждый сотрудник осознает надежность предприятия, а значит, его мотивация намного выше;
  • удобство. Перед запуском любого нововведения необходимо убедиться в целесообразности и практичности его применения;
  • ответственность. Премирование или наказание должны наступать при возникновении конкретных обстоятельств;
  • напоминание об эффективности. Каждый сотрудник видит собственную работу по-своему и не всегда осознает ее значимость. Именно поэтому необходимо регулярно напоминать о результатах и важности достигнутых перемен.

Как организовать контроль отдела продаж?

Отдел продаж является одним из ключевых в любом бизнесе, так как именно он приносит основную прибыль. Результативность его работы должна постоянно отслеживаться руководством. Для разработки алгоритма развития и эффективного контроля отдела продаж рекомендуется обратиться к специалистам компании «Бизнес-решения».

Преимущества сотрудничества:

  • результативность. Мы не занимаемся классическим консалтингом. Наша работа направлена на достижение конкретного результата – повышение управляемости бизнеса, эффективности работы персонала, рост продаж, лояльности клиентов и так далее;
  • ответственность за взятые обязательства;
  • конфиденциальность. Полученная информация не разглашается третьим лицам;
  • комплексное решение проблем. Мы оказываем широкий спектр услуг по автоматизации и оптимизации работы предприятия.

Если Вы решили заказать создание и внедрение системы по контролю отдела продаж, свяжитесь с нами через специальную форму обратной связи либо позвоните по телефону 8 (499) 322-87-31.

Что говорят о нас
все отзывы

  • Ясное понимание в управлении нашим бизнесом
    Гусейнов Сейхун
    Директор центра бронирования "Онлайн-Вояж"
    «Ясное понимание в управлении нашим бизнесом»


    Было:
    1 офис
    20 сотрудников

    Стало:
    2 офиса
    25 сотрудников

    Что сделано:
    1. Вынесли всю техническую часть работы в регион, чем сократили издержки на 32%
    2. Внедрили систему KPI для всего персонала
    3. Повысили качество обслуживания обслуживания клиентов на 48%
    4. Внедрили дополнительную линейку продуктов
    Срок реализации: 2 недели

    читать полностью
  • Конверсия выросла до 40 процентов
    Сергей Гончаренко
    Генеральный директор компании ООО "Анкор Трейнинг"
    «Конверсия выросла до 40 процентов»


    Было:
    1 офис
    16 сотрудников
    500 000 в месяц

    Стало:
    2 офиса
    22 сотрудников
    820 000 в месяц

    Что сделано:
    1. Проведен аудит и выявлены болевые точки
    2. Написаны скрипты продаж
    3. Увеличение прибыли в 2 раза
    4. Конверсия выросла на 40%
    Срок реализации: 2 недели

    читать полностью
Яндекс.Метрика