Повысить эффективность каналов сбыта и увеличить объемы реализации товаров позволяет построение системы продаж. Обращайтесь за профессиональной помощью в компанию «Бизнес-решения».

Построение системы продаж — это комплекс мероприятий по организации работы отдела продаж, который позволяет добиваться гарантированного результата независимо от кадрового состава и уровня конкуренции на рынке.

Залогом эффективности работы отдела продаж являются:

  • знание теории продаж;
  • владение основными технологиями привлечения клиентов;
  • правильная политика мотивации менеджеров;
  • постоянное повышение квалификации сотрудников.

Таким образом, только используя комплексный подход, удастся добиться значимых результатов в сфере продаж. При этом нет одной универсальной программы построения системы продаж для всех видов товаров и услуг. Необходимо изначально провести анализ предлагаемых товаров и услуг, сформировать портрет потенциального клиента, подобрать методы его поиска и привлечения и только затем разрабатывать систему продаж.

Построение эффективной системы продаж от компании «Бизнес-решения»

Мы всегда работаем на результат. В связи с этим заказчик при обращении к нам получает для отдела продаж не набор рекомендаций, а:

  1. Полностью сформированный и обученный штат сотрудников.
  2. Должностные инструкции с определением зон ответственности.
  3. Отлаженный документооборот.
  4. Схему взаимодействия с другими подразделениями.
  5. План работы на ближайший период;
  6. Систему мотивации.

Мы проводим обучение не только на этапе построения системы продаж, но и оказываем поддержку в течение всего срока действия контракта. Кроме того, контроль качества внедрения осуществляется также долговременно, пока не будут достигнуты стабильные результаты по продажам. За счет этого предлагаемая нами система продаж эффективна и долгосрочна.

Подать заявку на построение системы продаж можно прямо сейчас. Отправьте заявку нашему менеджеру любым удобным для вас способом: по телефону или электронной почте.

Что говорят о нас
все отзывы

  • Ясное понимание в управлении нашим бизнесом
    Гусейнов Сейхун
    Директор центра бронирования "Онлайн-Вояж"
    «Ясное понимание в управлении нашим бизнесом»


    Было:
    1 офис
    20 сотрудников

    Стало:
    2 офиса
    25 сотрудников

    Что сделано:
    1. Вынесли всю техническую часть работы в регион, чем сократили издержки на 32%
    2. Внедрили систему KPI для всего персонала
    3. Повысили качество обслуживания обслуживания клиентов на 48%
    4. Внедрили дополнительную линейку продуктов
    Срок реализации: 2 недели

    читать полностью
  • Конверсия выросла до 40 процентов
    Сергей Гончаренко
    Генеральный директор компании ООО "Анкор Трейнинг"
    «Конверсия выросла до 40 процентов»


    Было:
    1 офис
    16 сотрудников
    500 000 в месяц

    Стало:
    2 офиса
    22 сотрудников
    820 000 в месяц

    Что сделано:
    1. Проведен аудит и выявлены болевые точки
    2. Написаны скрипты продаж
    3. Увеличение прибыли в 2 раза
    4. Конверсия выросла на 40%
    Срок реализации: 2 недели

    читать полностью
Яндекс.Метрика